產品經理

第一次負責從0到1的產品肯定是萬分的緊張、激動，在這時千萬不可大意，我根據我的經驗寫了些需要注意的地方。

今天不談產品規劃，也不談框架，更不談原型，咱們談談為什么你的需求每次和開發溝通，都像打仗一樣？

《速8》為全球的科技極客們獻上的大禮——無人車是如何變成喪尸大軍的。

和內部項目的方案不同，外部項目（外包或者合作）的受眾群體是客戶，所以應該更加側重于對產品功能、技術的展示。今天整理外部項目產品方案模板，給可能需要做外包項目的產品經理們。

需求分析做錯了，做再多也是無用功

默認值是你的數字產品的默認基準設定值，這些填充設置的默認值雖然常常不多，但是換個角度來看，它更像是是設計師為設計作出一些基本的“決定”，幫助用戶更快的讓產品運行起來，上手使用。默認值對于產品和用戶而言很重要，今天的文章，我們將會探討設計師要如何設置默認值的樣式、交互和字段細節，確保給用戶和產品都能帶來更好的用戶體驗。

你需要打磨出最佳的用戶體驗路徑。永遠留意那些會造成阻力的流程和功能——那些不好的產品總是忽略了這些。這很費力但是值得。并且這個過程并不如你想象的那么難。有時候，阻礙用戶和你產品之間的可能只是兩顆電池。

研究了那么多失敗的案例，仍然做不好一家企業